A matriz de posicionamento 2.0

Sabe aquela matriz de posicionamento que classifica ofertas como “mais por mais”, “menos por menos”, “mais por menos”, e assim por diante? Pois é, ela faz sentido… até a página dois. Com a tecnologia, essa lógica muda. Hoje, é possível entregar mais por menos. Ao reduzir custos com automação e eficiência operacional, é viável oferecer … Ler mais

O poder dos eventos presenciais

Eventos presenciais para captar leads

Enquanto todos estão focados na busca de leads de marketing ou utilizando cold calls e outras estratégias de captação de prospects e leads, muitas empresas estão negligenciando uma estratégia antiga, porém altamente efetiva, para estabelecer relacionamentos com potenciais clientes. Vamos analisar o contexto primeiro. Independentemente do produto que você vende, é necessário atrair pessoas interessadas … Ler mais

Up Selling e Cross Selling – um framework prático

mcdonalds order in a paper bag

Você precisa aumentar o faturamento da sua empresa. Você tem algumas opções. Conseguir clientes novos ou aumentar a receita com os clientes atuais. Bom, vamos combinar, que vender para um novo cliente é mais difícil do que vender para um que já compra de você, que já confia em você. Para aumentar a receita com … Ler mais

Aula sobre canais de aquisição

Para quem não sabe para onde ir, qualquer caminho serve. Qualquer canal de aquisição também. Em parceria com a Escola de Hotelaria, lançamos uma aula gratuita, sobre canais de aquisição (canais de vendas e marketing), com o foco em hotelaria. Nesta aula ensinamos os conceitos de canais de aquisição, com o foco na análise de … Ler mais

Você não gerencia as vendas da sua empresa

three people sitting beside table

Existe um mito recorrente nos departamentos de vendas, de quase todas as empresas do mundo. É o mito de que alguém gerencia as vendas de uma empresa. Sim, eu sei que provavelmente a sua empresa tem um gerente de vendas. Que talvez seja você. Mas antes que você fique bravo ou chateado comigo, entenda. As … Ler mais

Os 3P’s (Pessoas, Processos e Produto) que te ajudam a vender mais

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Um dos tripés mais importantes em uma empresa é composto pelos 3P’s. Pessoas, processos e produto. Esta combinação é a chave do sucesso, ou do insucesso de qualquer empresa, de qualquer segmento. Quando falamos em pessoas, devemos lembrar que nossos produtos ou serviços são voltados para pessoas, e sempre envolvem pessoas. A venda e a … Ler mais

O que são KPIs e como usar em vendas

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Os KPIs (Key Performance Indicators) são métricas utilizadas para medir o desempenho de um time, de um projeto ou de uma empresa. Eles são úteis porque quantificam, transformam metas em números.Assim, fica mais fácil entender se um objetivo foi atingido ou não. Eles ajudam a identificar áreas que precisam ser melhoradas e a monitorar o … Ler mais

Quais são os pilares de Growth Hacking

low angle photography of rocket

Growth hacking é uma abordagem estratégica para o crescimento de uma empresa ou produto de forma rápida e eficiente. Em vez de seguir as estratégias de marketing e vendas convencionais, a metodologia de growth hacking busca por novas oportunidades de crescimento, utilizando-se de muitos dados, testes e velocidade! Equipes multidisciplinares, com times de tecnologia, marketing … Ler mais

Customer Centric em vendas

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Customer centric é um termo que se refere a uma abordagem que coloca o cliente no centro de tudo o que a empresa faz. Em outras palavras, o foco de todas as suas atividades, estratégias e decisões com base nas necessidades e desejos dos seus clientes. Uma empresa customer-centric tem como objetivo criar uma experiência … Ler mais

Por que usar uma estratégia de canais de vendas

Usar uma estratégia de canais é importante para atingir novos públicos, direcionar produtos para públicos específicos e obter o melhor retorno possível. É necessário considerar fatores como o perfil do público alvo, o alcance de cada canal, o potencial de venda e a margem de lucro que cada canal pode trazer, além de monitorar o ROI para entender a rentabilidade de cada canal.